为进一步强化财政预算绩效管理，提高财政资源配置效率和使用效益，根据市财政部门安排，市住建局扎实做好了2020年度预算绩效管理考核工作。

一、完善制度建设，凝聚“同频”共识

为加快建成全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系，规范管理绩效工作，制定了《上饶市住房和城乡建设局预算绩效管理办法（试行）》等内部规程，规范预算绩效管理的组织架构、岗位分工及操作程序，建立上下协调、部门联动、层层抓落实的工作责任制，将绩效管理责任分解落实到具体预算科室和二级机构，确保每一笔资金花得安全、用得高效，有力地提升了预算管理水平和实施效果。

二、前移绩效关口，实施“精准”规划

为认真做好预算评审、项目报批等事前绩效评估，从源头上提高预算编制的科学性和精准性，按照“谁支出、谁负责”的原则，完善用款计划管理，对绩效目标实现程度和预算执行进度实行“双监控”。树立“花钱必问效、无效必问责”理念，结合实际，精准规划2021年度预算项目安排，确保全面建成“全方位、全过程、全覆盖”的预算绩效管理体系。

三、健全评价机制，执行“透明”监督

完善单位项目自评机制，对预算项目总体绩效目标、各项绩效指标完成情况以及预算执行情况进行自我评估，定期对重大政策和项目的执行、实现的产出、取得的效益组织开展重点绩效评价，将评价结果作为安排预算、完善政策和改进管理的重要依据，进一步提高部门履职效能和服务管理质量。重点项目绩效目标、自评结果按要求在市政府网站和局门户网站上及时公开，接受社会“透明”监督。

四、优化管理流程，推进“常态”内控

按照预算绩效管理要求，不断优化预算管理流程和完善内控制度，明确部门内部绩效目标设置、监控、评价和审核的责任分工，加强财务与业务紧密衔接。将预算绩效管理理念和方法深度融入预算编制、执行、决算、监督全过程，实现预算和绩效管理一体化，推动全面实施预算绩效管理工作常态化、制度化、规范化，努力提高资金使用效益和政策实施效果，提升全局住建职能运行能力和效率。